徐沂滨:做最好的技术品牌

date:2017-05-28 16:21:30 author:管理员 click1:1121


面对公司发展需求,面对生产技术难题,岚山公司矿石输运公司操作部主任徐沂滨从学习中寻找攻克难题的钥匙,从实践中探索技术创新的路径,成为“危急时刻站得出来,关键时刻顶得上去,攻关时刻拿得出手”的技术品牌。

精益求精  勤学苦练

  但凡匠心,必定超凡。工匠精神对徐沂滨来说,就是爱岗敬业、精益求精、一丝不苟。1993 年,从市劳动局技工学校毕业后,徐沂滨来到岚山公司成为一名门机电工。

“要做就要做到最好。”朴素的话语浸透着徐沂滨对技术的极致追求。作为一名“港二代”,徐沂滨喜欢向前辈们请教技术难题,这成为他快速成长的捷径。遇到暂时无法解决的难题,徐沂滨不是循规蹈矩地更换新件,而是不断分析、琢磨旧件,积极寻找维修方法。

  勤学苦练和上百个项目的锤炼,让他很快成为班组骨干。2003年徐沂滨对有着十几年工龄的5#6#门机的电控系统进行改造,自行设计电控系统、编写程序,将原来的常规控制改造为PLC控制,大大提升了门机作业的安全性和稳定性,让老师傅们刮目相看。

  凭借着对工作执着的追求,徐沂滨精益求精于每一个编程和接线细节。一套过硬的电机维修技术,让徐沂滨练就了“大孔径管带机扭转快速调整”等 8 项技术绝招,先后多次荣获岚山公司职工技术比赛电动装卸(电气)维修项目第一名。

徐沂滨自主研制的“电缆导向换向装置”“开关柜平台车高度调整装置”等技术发明获得10项国家专利。2010年,徐沂滨取得山东省人力资源和社会保障厅颁发的金蓝领证书,2014年荣获第五届“集团公司首席技师”荣誉称号。

创新创效  降本增效

  “精于传承,胜在创新”。日照港这片广袤的沃土,为徐沂滨的成长提供了充足的空间和养分。岚山公司大量使用日本安川变频器,由于24小时不间断作业,核心部件IGBT大量烧坏。以往,每台变频器IGBT不管烧坏几块都要全部更换,而真正完全损坏的部件往往只有24块。徐沂滨利用多年的维修经验,判断变频器IGBT在测量中正向电阻0欧是烧坏,2千欧左右表明已经老化、工作不稳定,34千欧代表部件正常,经过测量可以重新使用。2008年,徐沂滨对9台变频器进行修旧利废,每年节省成本1518万元。

  矿石输送系统是目前亚洲综合能力最大的管带机输送系统,沿线长达8.6公里,整条线分布着700盏高压纳灯由同一指令控制,按照平均15小时/天的现场需求计算,一年的电能消耗高达574875度。

徐沂滨在实际生产过程中发现,白天生产只需要打开转接塔照明,但沿线照明会同时开启,造成很大的能源浪费。他带领队员将转接塔和沿线照明进行分区,将单路主线供电改为双路供电。在保证照明达标的情况下,塔线分区控制和双线间隔控制的方法,使全线照明能耗降低了30%

技术传承  倾囊相授

  技术工作从来就是学习、积累、再传授的过程。靠着老一辈经验成长起来的徐沂滨,深知“传帮带”的重要性。他从不吝惜自己辛苦得来的技术,都是毫无保留地倾囊相授。

担任机械公司电工班班长期间,徐沂滨一手带起的徒弟就有二十几人,有的已经成为电工技师,徐沂滨本人也在2013年被岚山公司评为中级内部讲师。徐沂滨利用多年积累的维修经验,建造欧姆龙PLC控制变频器的试验台,并着手编写书籍《港口装卸电动机械维修技巧》。

2014年,担任矿石输运公司操作部主任以来,面对无操作经验的新员工,徐沂滨结合实际创建全程跟踪式培训,从设备维护使用、安全规范管控到工艺质量达标,全程手把手地指导新员工。这种贴身跟踪式“师带徒”模式使新员工快速融入生产,为矿石输送系统高效运行提供人才保障。2015年,徐沂滨在队室内部开展“岗位明星”争创活动,提高了员工的综合素质,为培育工匠提供保障。

“工作是一种修行。20多年的一线工作生涯中,有些人的奋斗激情渐渐消退,而我渐渐学会和懂得了坚持。”徐沂滨笑着分享自己的工作经验,“我们要装着一颗求知心、平常心、自信心、品质心,踏踏实实、认认真真、精益求精,只为不留遗憾。”徐沂滨用勤劳、智慧和执着诠释工匠精神,在琐碎平凡的岗位中演绎精彩人生。