刘雷:“匠心”成就电气守望者

date:2017-05-28 17:37:07 author:管理员 click1:135


截至76日,股份三公司门机高压用电已持续1388天无故障运行。40台门机连续39个月无高压故障停机,源自设备一队电修班专业化、常态化的高压维护保养。

  “以前,西港区经常发生高压断电,全部门机都得停下来,等着高压专业维修人员来处理,一修就是几个小时,耽误生产不说,这种只能依赖别人的局面,让我们这些靠电吃饭的很尴尬。”给笔者介绍高压维保情况的师傅名叫刘雷,是股份三公司设备一队电修班班长。20051月,刘雷带着多届优秀士兵、两次荣立三等功等荣誉,从部队转业来到股份三公司,从事门机电气维修,一干就是11年。

首席技师养成记

  说起电气维修,老实本分的刘雷脸上露出自信的笑容:“这可是高压电,危险系数相当高,现在全日照港,除了(股份)动通公司,只有我们有高压维修资质。”由于服兵役和上军校,32岁转业的刘雷从事电气维修,要比常人付出更多的努力。

工作之余,刘雷走资料室进书店,硬啃专业书籍,夯实专业基础。仅一年时间,他就掌握了门机PLC变频器工作的设备知识、理论基础和操作技能。勤奋和执着使他很快具备独当一面的能力。

  “我这么拼命干,也是想告诉年轻人,只要肯吃苦,耐得住寂寞,不管你的基础如何,一样能成为行业里的技术大拿,一样有前途!”为了提高维修效率和维修质量,刘雷结合现场维修需要,创立“组套维修法”,提高了工作效率。该方法在维修实践中得到广泛应用和推广,被设备一队命名为“刘雷组套维修法”。

  为及时总结工作经验,刘雷撰写了多篇技术论文,其中《散货作业过程中空压机及气路积水的排除方法与应用》等两篇论文获得山东省设备管理科技论文三等奖。20161月,刘雷从众多员工中脱颖而出,获得第六届“日照港首席技师”荣誉称号。

啄木鸟在行动

  随着港口持续发展,股份三公司的门机保有量由过去的25台增加到40台,泊位增加到6个,战线跨度增加到20公里,电修班肩负的责任不断增加。

  “我们要像啄木鸟捉虫子一样,把故障隐患消除在萌芽状态,继而提高公司生产效率,这种能力在于拥有扎实的理论知识和过硬的实践经验,更要用脑去思考,用心去领悟。”刘雷组织全班开展“啄木鸟在行动”,加大电气设备检修巡视力度。

  刘雷推行以点检为龙头、以保养为主的设备管理模式,将“啄木鸟行动”常态化。通过点检查找问题,发现问题及时处理,电修班举一反三对同一批次的门机进行重点排查,将设备故障消灭在萌芽状态,使设备完好率始终保持在99%以上。班组先后被集团公司评为“学习型企业示范基地”“自主维修管理标杆”,并多次获得国家、省、市“交通行业优秀质量管理小组”荣誉称号。

掌握核心技术

  2008年之前,由于设备厂家的技术垄断,PLC变频器等核心设备出现故障时,只能逐级汇报,联系厂家维修,严重影响了门机作业效率。为了打破这种受制于人的尴尬局面,刘雷召集班组骨干,成立攻关小组,将G7系列变频器拆装了不下百遍,把一百多个电路插头的位置烂熟于心,实现了从“看别人修”“学别人修”到“自主维修”的突破,大幅降低了设备维修停时,每年可以节约维修费用20余万元,为攻克多型号PLC变频器技术提供宝贵经验。

  “遇到难题,刘班长总有种刨根问底、跟自己较劲的精神,”电修班副班长冯伟介绍说,“研究出来的成果都是推广到全班,让大家共享他的成果。”正如同事所说,刘雷通过分层次培训、集中培训、跟班轮训、小组培训、网络平台交流等多种培训手段,实现班组成员的共同学习、共同提高。

  “人不能忘本,我的技术也是师傅手把手教给我的,我也毫无保留的将它传承下去。虽然现在的电气元件不断更新换代,但专注、耐心、精益求精的工匠精神不会变,也永远不会过时。”“刘雷劳模创新工作室”成立后,刘雷“师带徒”的责任感更重。为了让更多员工掌握PLC变频器的“维修秘籍”,刘雷活跃在PLC变频器试验台、门机电气房、维修仓库,手把手给同事们传授绝活。